每年的十一月，都是遞交來年度計劃書的日子．
近幾年，每到太平時候，老夫的轄區便會被別人覬覦．無它，總是想謀取老夫的資源，尤其是人力資源．
今年不例外，十一月了，應該是入院旺季開始，可卻仍是昇平如常，於是有人又舊事重提．先是要關了老夫一個傳染病房；此路不通後，便退而求其次，要改變老夫病房的功能，改為血液專科病房，更提升層次，把這寫到來年部門的計劃書中上呈交伊院管理高層。
本來在和諧大前提下，要轉變老夫也可作出適當的配合，可是每次開始計劃訂定時，總要把老夫矇在鼓裡，從不諮詢商議。既然不把老夫看在眼內，無尊重可言，那老夫就刻意要難他一難，贈以顏色。
從蛛絲馬跡風吹草動中，老夫其實早知大概，及至來年計劃書既定，部門開會討論決議時，老夫始知詳情。老夫且來個順水推舟，不表反對，且把傳染病房改為血液專科病房的好處盡數說出．彷似就是在等水到渠成．實則老夫心內早有盤算。
〔兵者：詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。〕老夫就是要〔能而示之不能，用而示之不用〕， 〔利而誘之〕，〔強而避之〕，先莫說出自己的分析見解，免對手有時間作出相關對策。在適當時候便來個［出其不意 〕，〔攻其無備〕。
〔是故不知諸侯之謀者，不能預交。不知山林﹑險阻﹑沮澤之形者，不能行軍。不用鄉導者，不能得地利。〕要勝，當然就要有盤算，有計劃，多思慮。老夫便開始做功課，搜集需要的統計資料，分析類比；並考慮病房要轉變功能時，環境因素所需要的相配合，以供參詳。對手卻空槍上陣，訴諸情緒，不作資料搜集，也無理據分析，主觀性強但客觀不足。老夫卻對天時地利一目了然，早成竹在胸．
〔是故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也﹔雜於害，而患可解也。〕伊院多數人都標籤了老夫是負面思維的表表者。正面思惟人人都會想到，歌功頌德者更是優則為之。可是許多時候負面才是關鍵，想通了不利之處和困難禍害，便往往可針對之弭患於無形．此次老夫最強的理據就是〔雜於害〕而來。
〔故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度；必取於人，知敵之情者也。〕在跟伊院高層開決定性的會議之前，老夫還有一件事要做，就是搞一個策略工作坊．目的只有一，就是把自己的理據概念灌輸給應該知道的前線同事。這樣的效果有二：一是假借同事之口，向來收風的人作反間；二是因老夫較早前在部門會議中沒有作出反對，且好話說盡。如果跟伊院高層開會時突然講些不利的說話，則是前後反覆，於德有損，如今推作是策略工作坊中同事的見解建議，則合情合理，功在同事與老夫無關。
上星期一策略坊，星期二對相關同事千叮萬囑，耳提面命，星期三下午與伊院高層開會。
會前，護頭曾到病方收風，一如老夫所料，正中下懷矣。會中討論到傳染病房轉為血液專科病房及傳染病房的同事轉到另一普通病房的問題。護頭所說的所辯論的方向與老夫的無二，變成一種有力的支持。最煞食的兩點也就是［雜於害］負思惟的正面功效。
第一點老夫指出不反對傳染病房變身為血液專科病房，但要考慮在傳染病爆發病房回復原本功能時，血液專科病人撒退的問題，血液專科病人抗病力弱，極需要安置在相對潔淨的環境中。現今伊院，很難找這樣的樂土。老夫指出這點，與會中人登面面相覷，措手不及，看他們的神情，大概從沒想過這問題。對手要在短時間內找出解決方法不易。最後的結論是另擇地方改建為血液專科病房。
可是傳染病房成眾矢之的，好像不把之改動誓不休似的。大方向是關閉一個傳染病房，原班人馬轉到較大的普通病房，男女病患並收，好待高峰期多些病床，作緩衝用。於是老夫第二點出籠了，要收男女病人便需要有男女洗手間，現有的病房便要改建。可是增建洗手間事關渠務問題，需時較長，非三兩 星期可以成事。際此十一月尾，收症高峰將至，如在高峰期因工程而關閉一病房少幾十張床，何能說得通。
［不戰而屈人之兵，善之善者也］、［故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。］。老夫稍作權謀，陳述輕重，無須正面交鋒，不費一兵一卒，對手庸碌，無計可施下，最後棄兵曳甲，舉手投降。
如此這般，一切工程留待明年，有變動，是明年收症高峰期前的事了，一年後會否有變卦，天曉得。
這場仗，未打老夫便已算定是勝多輸少。〔夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也〕此言不虛，無吾欺也。
